Lieliski vizionāri neapmierinās ar parasto. Gan Elons Masks, gan Stīvs Džobss ir spilgti piemēri. Apple dibinātājam ir viena anekdote pēc otras par to, kā viņš vadīja uzņēmumu. un ietekmi uz saviem darbiniekiem: sākot no tā, ka viņš neuzdrošinājās ar viņu pusdienot, līdz braukšanai liftu vai pat automašīnas atdošanai, lai kāda darbiniece nekad vairs nekavētos.
Savukārt Elons Masks (Elon Musk) ir pierādījis, ka ir iespējams vadīt tik daudz uzņēmumu vienlaikus. Taču ar savu stilu, līdzīgi kā Stīvs Džobss. Viņa vadība un frāze par cilvēku pieņemšanu darbā ir tikpat vienkārša, cik spēcīga: “Inženieriem ir jāpieņem lēmumi. Visiem pārējiem ir vai nu jāpalīdz viņiem, vai arī jānoiet viņiem no ceļa.
Elons Masks vēlas, lai vadībā būtu tikai inženieri
Nešķiet pārsteidzošs lēmums, vai ne? Tādi tehnoloģiju uzņēmumi kā SpaceX, Tesla un pat X ir nepieciešami augsti tehniski amati, lai tie varētu uzsākt savu darbību.. Tāpēc Elons Masks uzskata, ka galvenais, lai pārveidotu pasauli, ir inženieri. Tieši viņi pieņem lēmumus savos uzņēmumos. Pēc viņa domām, nav vietas birokrātijai un nevajadzīgām funkcijām. Viss, kas tieši neveicina problēmu veidošanu vai risināšanu, ir jāatliek malā. Kaut kas līdzīgs notika ar Džobsu, kad viņš mēģināja paplašināt Apple. Viņš pieņēma darbā vadītājus un izpilddirektorus, kuriem “vajadzētu būt katrā uzņēmumā”, un rezultāts bija katastrofāls.
Elona Maska citāts ir kristālskaidrs: “Visiem pārējiem ir jāpalīdz inženieriem vai jānoiet no ceļa”. Un, ja jūs kādreiz esat domājis par darbu pie viņa, Elons meklē darbiniekus ar šādām īpašībām:
- Augstas tehniskās prasmes: Nav vispārējo profilu. Svarīgākais ir absolūta meistarība savā specialitātē.
- Pilnīga atdeve: 2022. gadā, kad viņš iegādājās Twitter, viņš skaidri norādīja, ka tiem, kas vēlas palikt, būs jānododas garām stundām un intensīvam darbam.
- Spēja izturēt spiedienu: Darbs ar Musku nozīmē saskarties ar neiespējamiem termiņiem, milzīgiem tehniskiem izaicinājumiem un ārkārtēju darba tempu.
Šī ideja strādāt tikai ar labākajiem nav jauna. Stīvs Džobss to apkopoja ar jēdzienu “A spēlētāji”: izcili darbinieki, kuri ne tikai izcili savā jomā, bet arī mudināja citus būt labākiem. Džobss teica: “Neliela A spēlētāju komanda var tūkstoškārt pārspēt lielu B un C spēlētāju komandu”.. Viņam viduvējība bija lipīga, un viņš nevēlējās to paciest. Kad Džobss 1997. gadā atgriezās Apple, viņš atlaida simtiem darbinieku, likvidēja produktus un racionalizēja uzņēmumu, lai koncentrētos uz nelielu projektu grupu, ko vadīja talantīgākie darbinieki. Atgādina jums, kad Elons Masks ienāca Twitter birojos?
Tāpat kā Elons Masks, arī Džobss pieprasīja ārkārtīgi lielu centību. Viņš zvanīja saviem darbiniekiem brīvdienās, apšaubīja katru lēmumu un nekautrējās teikt iznīcinošas frāzes. piemēram, “tā ir muļķība”, ja kaut kas neatbilda viņa cerībām. Kā piemēru var minēt gadījumu, kad viņš iemeta iPod akvārijā ar zivīm, lai redzētu, kā no tā izplūst burbuļi. Tas nozīmēja, ka iekšpusē ir gaiss, un tāpēc viņi varēja izgatavot mazāku ierīci.
Masku un Džobsu vienoja ļoti skaidra ideja: darbs viņu uzņēmumos nebija tikai darbs, tā bija iespēja mainīt pasauli.
Tomēr ne viss bija vienādi. Masks absolūtu uzsvaru lika uz inženieriem un tehnisko problēmu risināšanu, savukārt Džobss meklēja līdzsvaru starp radošumu, dizainu un funkcionalitāti. Šajā ziņā Apple ir daudz radošāks uzņēmums.. Stīvam Džobisam nepietika ar to, ka kaut kas labi darbojas, tam bija jābūt skaistam, viegli lietojamam un jāspēj emocionāli piesaistīt lietotāju. Šāda vadība nav domāta visiem. Un vēl mazāk jaunajām paaudzēm, piemēram, Z paaudzei. Taču Stīvs Džobss (un tagad arī Elons Masks) nemeklēja darbiniekus, viņi meklēja misijas partnerus.
Neliela mājsaimniecības ierīce, ko izmetam, kas satur 22 karātu zeltu.
