Apple sāka uzstādīt šo skrūvi pirmajā iPod. 24 gadus vēlāk tā joprojām ir izšķiroša nozīme uzņēmuma globālajā stratēģijā.

i 1 10

Tas tika ieviests 2001. gadā, un šodien to joprojām var atrast iPhone, iPad, Mac un pat citu zīmolu mobilajos tālruņos. Šī tehnoloģija pirmo reizi parādījās Apple produktos 2001. gadā iPod. Pēc dažiem gadiem, 2009. gadā, tika prezentēts 15 collu MacBook Pro . Izņemot uzņēmumu un tā piegādātājus, neviens pasaulē nevarēja atvērt to ar skrūvgriezi . Tāpēc ekspertiem nācās izmantot atgriezenisko projektēšanu.

Pentalobe skrūves, kas pazīstamas arī kā Pentalobe skrūves, ir neatņemama ražošanas procesa sastāvdaļa un savukārt neļauj tās viegli atvērt trešajām personām. Tas ir viens no pīlāriem, uz kuriem balstās uzņēmuma remonta politika.

Skrūve, kas ir kaut kas vairāk nekā vienkārši skrūve

Apple sāka uzstādīt šo skrūvi pirmajā iPod. 24 gadus vēlāk tā joprojām ir izšķiroša nozīme uzņēmuma globālajā stratēģijā.

2001. gada 23. oktobris ieguva vēsturisku nozīmi kā diena, kad Stīvs Džobss pasaulei prezentēja pirmo iPod. Viņš izņēma to no kabatas, lai salīdzinātu ar iespēju pastāvīgi nēsāt līdzi 1000 eksemplārus, un pārējais jau ir vēsture. Galu galā tas izraisīja revolūciju mūzikas industrijā, stimulējot straumēšanas pakalpojumu attīstību un izspiežot fizisko formātu.

Tomēr bija kaut kas, ko neviens nepamanīja prezentācijas laikā. Tas atradās iPod iekšpusē un sastāvēja no gandrīz duci piecstūrainiem skrūvēm. Tās tika izmantotas kā aizsargskrūves, lai nostiprinātu 1,8 collu cietā diska, kas atradās Apple atskaņotājā un bija ražots Toshiba.

Šo skrūvju precīza izcelsme joprojām nav zināma, jo tās nekad nav patentētas vai reģistrētas ne Apple, ne Toshiba, ne kāds cits ražotājs. Lai gan pirmais reģistrētais produkts ar piecu lāpstiņu skrūvēm bija japāņu ražotāja cietais disks MK5002MAL. Un Apple gandrīz uzreiz tās pieņēma.

Šo skrūvju īpatnība ir to zvaigžņveida forma ar pieciem lāpstiņām (citas skrūves, piemēram, Torx skrūves, ir ar sešām lāpstiņām). Tomēr forma nav vienīgā atšķirīgā iezīme, bet arī nepieciešamība izmantot īpašus skrūvgriežus, kas tolaik nebija plaši izplatīti.

Pēdējos gados Apple sāka izmantot šīs skrūves arvien vairāk ierīcēs, piemēram, iPhone un Mac, un padarīja tās redzamas uz ārējā korpusa. Pirmā ierīce, kurā tās tika izmantotas, bija 2009. gada MacBook Pro. Kā bija gaidāms, mērķis bija neļaut trešajām personām atvērt ierīces, lai modificētu vai remontētu to komponentus bez uzņēmuma tiešas atļaujas.

Daži Ķīnas ražotāji arī tos pārņēma, piemēram, Huawei, kas sāka ar piecu lāpu kameru Huawei P9. Vai ķīniešu Meizu, kas tos ieviesa daudzos savos viedtālruņos.

Apple joprojām izmanto piecu lāpu skrūves, bet pēdējo 15 gadu laikā tās ir zaudējušas savu aktualitāti. Kopš iPhone 4 izlaišanas 2010. gadā daudzi ražotāji sāka izstrādāt skrūvgriežus, kas varētu darboties ar šīm skrūvēm, un padarīja tos pieejamus plašai sabiedrībai.

Apple sāka uzstādīt šo skrūvi pirmajā iPod. 24 gadus vēlāk tā joprojām ir izšķiroša nozīme uzņēmuma globālajā stratēģijā.

Faktiski, visiem pieejami skrūvgrieži tagad ir kļuvuši par nepieciešamību daudzās valstīs, piemēram, Eiropā, kur likumdošana aizsargā tiesības uz remontu.

Daži no faktoriem, kas nosaka Apple ģeopolitisko stāvokli

ASV tarifu kara dēļ Apple bija spiesta meklēt alternatīvas ražošanai Ķīnā, un visi rādītāji liecina par ražošanas pieaugumu Indijā . Tramps vēlas, lai ražošana atrastos Amerikas Savienotajās Valstīs , bet Apple jau vairākkārt minējusi daudzus iemeslus, kāpēc tas nav izdevīgi ne ekonomiskā , ne loģistikas ziņā.

iPhone tiek salikts no detaļām, kas tiek piegādātas no vairāk nekā 40 valstīm, un loģistikas ziņā būtu grūti tās nogādāt ASV, bet ir arī skrūves. Jā, atkal skrūves, vai tās būtu piecu lāpu vai cita veida.

Tas sastāv no detaļām, kas ražotas vairāk nekā 40 valstīs. Padomājiet par to, ka Apple, kas ir tik liela kompānija, kas ražo vairāk nekā 200 miljonus iPhone gadā, ir automatizējusi visus savus ražošanas procesus. Un tas vēl nav viss, katrā blokā ir apmēram 74 skrūves. Bet nē, tās ar rokām samontē Foxconn, Pegatron un citu Apple ražošanas partneru darbinieki.

Interesanti, ka, kā noskaidroja Financial Times, Apple partneriem ir ekonomiski izdevīgāk nolīgt personālu, nekā meklēt automatizētus risinājumus, piemēram, robotus. Un tas, paradoksāli, ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc Apple neapsver iespēju ražot iPhone ārpus Āzijas valstīm.

Ir grūti atrast darbiniekus, kas ir gatavi veikt šādu roku darbu, rutīnu un, kāpēc gan ne, garlaicīgu darbu. Lai gan tas, protams, ir tikai viens no daudzajiem ražošanas variantiem tādās valstīs kā Ķīna vai Indija, skrūves spēlē izšķirošu lomu Apple ražošanas stratēģijās.